Finanzas para empresarios
Contenido para entender mejor qué ocurre en tu empresa y decidir con más fundamento.
Cómo calcular el periodo medio de cobro sin equivocarse con el IVA, cuántos euros vale cada día que lo reduces y las seis palancas para bajarlo, de la más barata a la más cara.
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Qué es el control de gestión, en qué se diferencia de la contabilidad, qué cuatro informes lo componen en una pyme de 1 a 10 M€ y en qué orden se montan desde cero.
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Cómo montar un plan de tesorería a trece semanas, por qué una empresa rentable puede quedarse sin caja y qué palancas usar cuando la previsión sale negativa.
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Qué pide un comprador en una due diligence financiera, por qué baja el precio en los últimos metros y cómo preparar la información antes de que empiecen a mirar.
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Qué es el margen de contribución, cómo se calcula y, sobre todo, qué decisiones cambia cuando lo tienes por producto o por cliente. Con el error que veo casi siempre.
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Más proyectos no significaban necesariamente más beneficio. Había que unir la actividad comercial con la rentabilidad real.
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Abrir centros no garantiza ganar más. Un modelo por clínica permitió distinguir crecimiento, actividad y rentabilidad real.
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La empresa crecía y ampliaba servicios, pero no tenía una estructura financiera capaz de explicar márgenes, anticipar caja y acompañar las decisiones.
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Un buen CFO no está para confirmar intuiciones. Está para mostrar la realidad financiera y ayudar a actuar antes de que sea tarde.
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Aplazar la revisión de caja, márgenes o inversiones no gana tiempo: acumula riesgo y reduce la capacidad de reaccionar.
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