septiembre 18, 2026
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Leer artículo →Archivo
Autor: Jose Campa
febrero 16, 2026
Cómo implantamos control financiero en un operador de telecomunicaciones en crecimiento (+8 M€ de facturación)
La empresa crecía y ampliaba servicios, pero no tenía una estructura financiera capaz de explicar márgenes, anticipar caja y acompañar las decisiones.
Leer artículo →febrero 16, 2026
Implantación de control de rentabilidad por clínica en un grupo sanitario en expansión (+4 M€)
Abrir centros no garantiza ganar más. Un modelo por clínica permitió distinguir crecimiento, actividad y rentabilidad real.
Leer artículo →febrero 16, 2026
Profesionalización del control financiero en una empresa de servicios B2B en crecimiento (+1 M€)
Más proyectos no significaban necesariamente más beneficio. Había que unir la actividad comercial con la rentabilidad real.
Leer artículo →mayo 13, 2025
Lo que necesitas saber, aunque no te guste: el valor real de un CFO externo
Un buen CFO no está para confirmar intuiciones. Está para mostrar la realidad financiera y ayudar a actuar antes de que sea tarde.
Leer artículo →abril 29, 2025
“Ya lo veré mañana”: una frase que no debería aplicarse a las finanzas de tu empresa
Aplazar la revisión de caja, márgenes o inversiones no gana tiempo: acumula riesgo y reduce la capacidad de reaccionar.
Leer artículo →abril 22, 2025
Crecimiento explosivo: ¿impulso o bomba de relojería?
Crecer a doble dígito parece éxito, pero sin control de margen, caja y capacidad puede convertirse en una bomba de relojería.
Leer artículo →abril 17, 2025
Los 7 pecados capitales de las finanzas de tu empresa
Siete hábitos muy comunes que ponen en riesgo la rentabilidad, la liquidez y la viabilidad de una pyme.
Leer artículo →abril 14, 2025
La estrategia que aporta un CFO externo y cómo protege tu pyme ante la incertidumbre
Ante inflación, tipos, regulación o cambios de demanda, la mejor defensa es anticipar escenarios y proteger caja y margen.
Leer artículo →abril 11, 2025
¿Cuándo necesita una pyme un CFO externo? Las 5 señales clave
Cinco señales de que la complejidad del negocio ya ha superado la forma actual de controlar las finanzas.
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